こんにちは、カヤ工業㈱です。

先日ご紹介したリーダー研修について、本日、第2回目を実施しました✏

前回の記事はこちら⇒［社内活動］社内教育・リーダー研修について

 

今回のテーマは「管理指標理解研修」。

 

TPSでも用いられている「職場の可動率」計算方法、そして「出来高」と「生産性」の考え方を中心に学びました。

 

現場の状態を”感覚”ではなく”数値”で把握する事で、生産性向上のための課題発見に直結します。

まさに、継続改善に必要不可欠な視点です。

 

 

次回のリーダー研修でも、今回学んだ管理指標理解研修の振り返りを行うなど、参加者全員がしっかりと”使える知識”として習得できる様、引き続きサポートしていく体制になっております💪